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安全环保检查制度

安全环保检查制度
           为及时发现拉萨城投管理经营有限公司,各在建工程项目及市场已建设施存在的安全环保管理漏洞和各种事故隐患,采取有效的预防措施,制止“三违”现象(违章指挥、违章作业、违反劳动纪律),最大限度地避免伤亡事故的发生,及时掌握新的安全环保生产动态和各种制度落实情况,不断提高各级安全环保管理和现场安全防护水平,全面搞好全项目安全环保生产工作,根据有关规定和拉萨城投管理经营有限公司实际情况,制订安全环保生产检查制度。
(一)目的
    为确立安全环保检查的内容、形式和整改程序,及时发现安全环保工作问题,采取有效措施,消除物的不安全状态和环保隐患,纠正人的不安全行为,促进拉萨城投管理经营有限公司安全环保管理,实现安全生产,特制定本制度。
(二)适用范围
   本规定适用于拉萨城投管理经营有限公司安环部,在建项目及已建项目安全环保工作的监督检查。
(三)职责
  安环部是对拉萨城投管理经营有限公司,各工程项目进行安全环保工作检查管理的职能部门,负责安全环保检查制度的起草、监督检查及指导管理工作;公司安环部对于在建项目,需于每月初向总公司安全环保监督部上报安全环保工作月报表。
(四)工作程序
  公司安环部对各工程部在建项目安全环保工作的监督检查形式可分为定期检查、不定期检查、专业性安全环保检查等;对于已建项目定期进行安全环保检查。检查流程为:检查—隐患汇总—隐患整改—-上报安全环保部、公司董事长、总公司安全环保监督部。
(五)安全环保检查类型
    单纯性安全环保生产检查:安全环保生产大检查、日常性安全环保检查、定期安全环保检查、专业性安全环保检查、季节性安全环保检查、节假日前后安全环保检查等。
  文明安全施工检查:项目部月检、公司季检、上级抽检和政府行政主管部门的验收检查等。
  专业类检查:机械设备检查、消防检查、受限作业空间检查、卫生检查、环保检查等。
(六)安全环保检查主要内容
 1、查各级管理人员、施工人员安全环保生产思想意识,
 2、查各项管理制度、措施的建立与落实,
 3、查现场隐患及隐患整改落实情况,
 4、查安全环保生产教育培训与操作行为,
 5、查安全环保生产设施及劳保用品使用,
 6、查现场布置、文明施工、消防保卫,
 7、查施工用电、机械设备、受限作业空间、生活设施,
 8、查工伤事故的报告处理和内业记录等。
(七)检查频次规定
 1.定期检查
    公司安环部对在建项目每周由各项目主管安全负责人组织各部门、各分部进行一次安全大检查。已建项目每月由安环部工作人员进行安全大检查。
 2.不定期检查
(1)各项目专(兼)职安全员必须实行每日巡检制度,对重要生产设施和重点作业部位加大巡检频度,对高危险性的作业实行旁站监督。
(2)各项目分包单位必须建立各自的安全检查制度,除参加总包组织的检查外,必须坚持自检,及时发现、纠正、整改本责任区的违章、隐患。对危险和重点部位要跟踪检查,做到预防为主。
(3)施工(生产)班组要做好班前、班中、班后和节假日前后的安全自检工作,尤其作业前必须对作业环境进行认真检查,做到身边无隐患,班组不违章。
(4)交接检查(验收):上道工序完毕,交给下道工序使用或操作前,应由各项目负责人组织施工员、技术员、安全员、班组长及其他相关人员参加,进行安全生产检查和验收,确认无安全隐患,达到合格要求后,方能交给下道工序使用或操作。
(八)检查手段
   根据检查类型的不同,检查组织部门可选择相应的检查表或根据检查目的自行编制检查表或罗列检查项目进行检查。检查手段包括:现场检查、现场检测、询问当事人、查阅相关资料记录等。
(九)检查要求
1.每次检查要有计划,并做好检查记录,对检查结果进行整理、分析、通报。对于情况较差,问题较多的项目,除采取措施进行整改外,要进行适当处罚;
2.对于每次检查中存在的隐患要落实责任人、整改措施和整改时间进行整改,整改结果要由检查组织单位或其委托部门进行验收,验收不合格时,应限期整改或停工整改;
3.各项目经理应认真接受和正确对待上级检查,对查出的问题必须定人、定时间、定措施进行积极整改;项目经理也应根据项目安全检查制度认真进行各类安全环保检查,特别要注意抓好班组班前班后检查、责任工长日间巡查、安全员日、周检制度以及安全例会制度。
(十)检查结果处置
1.对于一般性问题,要求限期整改或当场改正。
2.对于有发展成为事故隐患的问题或行为,要落实责任人限期整改。
3.对于事故隐患,要落实责任人限期整改完毕,并对整改情况进行复查落实。
4.对于重大事故隐患或有可能导致人员伤亡、设备损坏的重大违章行为,要立即停工进行整改,检查部门要监督整改过程,对整改情况进行验收,合格后方可复工。
5.对一般性问题或可当场改正的可口头通知,对事故隐患或严重影响生产安全的行为要下达书面的隐患整改通知单。